Identifying and Prioritizing the Challenges of Strategic Management in a Defense Industry

Document Type : research Artichel

Authors

1 Ph.D. student of Industrial Engineering, Malek Ashtar University of Technology

2 Associate Professor Malek Ashtar University of Technology

3 Professor of Malek Ashtar University of Technology

Abstract

The present paper is conducted with the aim of identifying and prioritizing the challenges confronting strategic management in a defense industry and has used content analysis and interviewing tool to identify the challenges facing the strategic management of that defense industry and has also used the questionnaire instrument to confirm the main challenges and its reliability was estimated to be 0.92. For sampling interview, the method of theoretical adequacy of the data was used. The results of the research showed that existence of a kind of divergent thinking in collecting data, lack of specification about the responsibility of individuals in implementing changes in the organization, lack of employee alignment, lack of proper allocation of resources, failure to identify the obstacles ahead in implementing the strategy, lack of commitment to management, failure to transfer the strategy, manager's attention to maintaining the status quo in the organization, the misconception of some managers about the situation are among the challenges in the strategic management of the defense industry. Then, these challenges are ranked by permutation and genetic algorithm and the most important factor is the existence of a divergent thinking in data collection and the least important factor is the lack of management commitment.

Keywords

References

  1. الف. منابع فارسی

    1. اصغرپور، محمدجواد، (1387)، تصمیم‏‌گیری‏‌های چندمعیاره، تهران: انتشارات دانشگاه تهران، چاپ پنجم.

    2. الوانی، ‌سید‌مهدی و ‌حسن دانایی‌فرد، (1394)، مدیریت دولتی از نگاه نظریه انتقادی، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، شماره 25.

    3. پیرس‌ و رابینسون‌، (1377)، برنامه‌ریزی‌ و مدیریت‌ استراتژیک‌، ترجمه سهراب‌خلیلی‌ شورینی‌، تهران‌: انتشارات‌ یادواره‌ کتاب‌، چاپ‌ اول‌.

    4. خداداد حسینی، سیدمحمد و شهریار عزیزی، (1385)، مدیریت و برنامه‏‌ریزی استراتژیک، تهران: انتشارات صفار.

    5. دفت، ریچاردا ال، (1387)، عصر جدید مدیریت، ترجمه طاهره فیضی و محمد علی سرلک، تهران: انتشارت گستره.

    6. سیروس، کاوه­‌محمد و امیرحسین صبورطینت، (1387)، مدل مدیریت استراتژیک مبنا (نقشه راهنمای تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه‏‌های استراتژی برای شرکت‏‌ها و سازمان‏‌های ایرانی)، تهران: انتشارت دانشگاه امیرکبیر.

    7. علی­‌احمدی، علیرضا و معصومه مداح، (1383)، ارائه الگویی برای تدوین استراتژی‏‌های اولویت‏‌دار توسعه مراکز رشد در کشور، فصلنامه علمی- آموزشی رویش، سال دوم، شماره 5، بهار.

    8. غفاریان، وفا، (1382)، بررسی علل شکست برنامه‌‏ریزی‌ها‌ی استراتژیک و ارائه یک رویکرد برای بهبود اثربخشی استراتژی در سازمان‌ها‌ی صنعتی ایران، تهران: دانشگاه علم و صنعت، دانشکده صنایع.

    9. غفاریان، وفا و فرین تفویضی، (1390)، استراتژی: نمایی 360 درجه (اصول پیاده‏سازی و ارزیابی استراتژی)، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.

    10. لشکربلوکی، مجتبی، (1390)، جاری‏‌سازی استراتژی (راهنمای گام­‌به­‌گام پیاده‏‌سازی استراتژی در عمل)، تهران: انتشارات آریانا قلم، چاپ اول.

    11. لشکربلوکی، مجتبی، (1390)، طراحی مدل فرآیندی تدوین استراتژی پابرجا در شرایط نبود قطعیت، رساله دکتری مدیریت استراتژیک، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت و حسابداری.

    12. نظری، یونس، مجید رمضان، محمدابراهیم سنجقی و مسیح ابراهیمی، (1396)، معماری راهبردی توانمندسازی کارکنان دفاتر طراحی (مورد مطالعه: صنعت دفاعی ج.ا.ایران)، فصلنامه راهبرد دفاعی، دوره 15، شماره 4، شماره پیاپی 60.

     

    ب. منابع انگلیسی

    1. Andrews, K. R, (1980), The Concept of Corporate Strategy, Homewood, IL: Irwin.
    2. Brookes CJ, (2001), A genetic algorithm for designning optimal patch configuration in GIS, International Journal of Geographical Information Science, 15(6).
    3. Bryson, J. M, (forthcoming in 2011), Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations (4th ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
    4. David, F, R, (2005), Strategic Management: Concepts and Cases, Pearson Education, 10nd Edition.
    5. Hax, A. C, (2009), The Delta Model. Reinventing Your Business Strategy. Springer.
    6. Hill, C. W. L., Jones, G. R, (1995), Strategic management theory: An Integtated Approach, Houghton Mifflin Company, New Jersy.
    7. Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskinsson, R. E, (2011), Concepts Strategic Management (Competitiveness & Globalization),  9th edition. South-Western, a Part of Cengage Learning.
    8. Kaplan, R. S., Norton, D. P, (2008), Integrating strategy planning and operational execution: A six-stage system, Harvard Business School Publications.
    9. Mintzberg, H, (1990), The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management, Strategic Management Journal, 11.
    10. Mintzberg, H., (1987), The Strategy Concept: Five Ps for Strategy, California Management Review, Fall.
    11. Porter, M. E, (1985), Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance, New York, NY: Free Press.
    12. Porter, M.E., (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors,The Free Press, New York.

Files

Share

How to cite

Statistics