طراحی الگوی مدیریت استعداد در صنعت دفاعی

نوع مقاله : پژوهشی

نویسنده

دانشجوی دکترای رشتة مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب

چکیده

مدیریت استعداد به‌عنوان یک ضرورت راهبردی، نقش محوری در بهبود عملکرد سازمان‌ها، حفظ مزیت رقابتی و تضمین موفقیت بلندمدت دارد. این اهمیت در سازمان‌های دفاعی به‌دلیل پیچیدگی‌ها و چالش‌های خاص این حوزه، به‌ویژه در مواجهه با تهدیدات امنیتی، اهمیت مضاعفی پیدا می‌کند. سازمان‌های دفاعی برای تضمین امنیت ملی و توانمندی‌های راهبردی خود نیازمند نیروی انسانی بااستعداد، توانمند و متخصص هستند. با توجه به افزایش نیاز به توسعه سیستم‌های کارآمد مدیریت استعداد در این صنعت، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی مدیریت استعداد در سازمان‌های وابسته به صنعت دفاعی به انجام رسیده است. این پژوهش از نوع توصیفی – تحلیلی بوده و با استفاده از نمونه آماری متشکل از 110 نفر از کارکنان و مدیران سازمان‌های دفاعی که به پرسش‌نامه‌ای با پایایی 900/0 پاسخ داده‌اند، به بررسی ابعاد و مؤلفه‌های کلیدی مدیریت استعداد پرداخته است. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که شش بُعد اصلی شامل «شناسایی و جذب استعداد»، «توسعه و توانمندسازی»، «انگیزش و حفظ»، «ساختار و فرایندها»، «رهبری و حکمرانی» و «نتایج و اندازه‌گیری» به‌عنوان ارکان اصلی مدیریت استعداد در صنعت دفاعی شناخته شده‌اند. هر یک از این ابعاد به‌طور جداگانه بر روی جذب، توسعه، نگهداری و به‌کارگیری نیروی انسانی بااستعداد تمرکز دارند که نقش حیاتی در ارتقای عملکرد سازمان‌های دفاعی ایفا می‌کند. این پژوهش در نهایت یک الگوی جامع برای مدیریت استعداد در سازمان‌های دفاعی ارائه می‌دهد که می‌تواند به‌عنوان مرجعی برای تدوین و بهبود راهبردهای منابع انسانی در این سازمان‌ها مورد استفاده قرار گیرد. این الگو به مدیران کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌های متغیر و پیچیده دنیای دفاعی، از رویکردی نظام‌مند و مؤثر برای جذب و حفظ نیروهای کلیدی استفاده کنند و به این ترتیب توانمندی‌های سازمانی را بهبود بخشند.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Development of a Talent Management Framework in the Defense Industry

نویسنده [English]

  • Amin Pashaei Houlaso
PhD student in Industrial Management, Islamic Azad University, South Tehran Branch
چکیده [English]

Talent management is recognized as a strategic necessity, playing a central role in enhancing organizational performance, maintaining competitive advantage, and ensuring long-term success. This necessity is particularly critical in defense organizations due to their inherent complexities and the specific challenges posed by security threats. Defense organizations require highly skilled, capable, and specialized personnel to ensure national security and strategic capabilities. In response to the growing need for effective talent management systems in this sector, the present study aims to design a comprehensive talent management model for organizations affiliated with the defense industry. This descriptive-analytical research employed a statistical sample of 110 employees and managers from defense organizations, who completed a questionnaire with a reliability coefficient of 0.900. The study examined the key dimensions and components of talent management. The findings indicate six principal dimensions as the core pillars of talent management in the defense industry: (1) Talent Identification and Acquisition, (2) Development and Empowerment, (3) Motivation and Retention, (4) Structure and Processes, (5) Leadership and Governance, and (6) Outcomes and Measurement. Each dimension specifically focuses on attracting, developing, retaining, and deploying talented personnel, thereby playing a pivotal role in enhancing organizational performance. The study ultimately proposes a comprehensive model for talent management in defense organizations, which can serve as a reference for designing and improving human resource strategies. This model enables managers to systematically and effectively address the challenges of a dynamic and complex defense environment, ensuring the development and retention of key personnel and strengthening organizational capabilities

کلیدواژه‌ها [English]

  • Talent management
  • defense organizations
  • management model